DELAGRO celebró hoy su Asamblea General anual en un acto en el Hotel Spa Attica21 de Vilalba (Lugo), con la participación de representantes de las cooperativas socias. En el encuentro se presentaron las cuentas y la Memoria de Actividades de 2025, un año que la organización cerró con 271 millones de euros de volumen de negocio.
La Asamblea sirvió también para poner el foco en el papel de DELAGRO ante un mercado cada vez más exigente. En 2025, la organización centró buena parte de su actividad en asegurar suministros, mejorar las condiciones de compra y acercar apoyo técnico a agricultores y ganaderos, en un momento en el que las cooperativas necesitan planificar más y reducir al mínimo la improvisación.
El presidente del Consejo Rector, Jesús López Díaz, resumió esa realidad durante su intervención. “Las explotaciones trabajan con mercados cambiantes, nuevas exigencias normativas y costes difíciles de prever. Ante esta realidad, la cooperación ya no es una opción. Es una necesidad”, afirmó.
Una de las novedades más relevantes del ejercicio fue la reorganización de las áreas de negocio, con la creación de la Unidad de Suministros y Puntos de Venta y la Unidad de Producción y Desarrollo Vegetal. Esta última agrupa fertilización, semillas, fitosanitarios, ensilado, I+D agronómica y desarrollo técnico aplicado.
Para Martín Díaz Álvarez, gerente de DELAGRO, este cambio permite trabajar con más foco y aprovechar todos los recursos de la organización. “La nueva estructura nos ayuda a ordenar mejor el trabajo, especializar los equipos y estar más cerca de lo que necesitan las cooperativas en cada momento”, señaló.
Un sector con menos margen para improvisar
El balance de 2025 dejó una lectura clara. El sector agroganadero tiene que tomar decisiones antes, con más información y con mayor respaldo técnico. La presión sobre los costes, los cambios normativos, la concentración de explotaciones y el relevo generacional están estrechando el margen de actuación.
El ámbito lácteo lo muestra con claridad. En España, las entregas de leche descendieron un 0,5% en 2025. Al mismo tiempo, el número de ganaderos volvió a caer, con un 7% de productores que dejaron la actividad durante el año. Aunque el precio medio percibido subió de 0,49 €/l a 0,51 €/l, la pérdida de explotaciones confirmó que la presión de fondo continúa.
Ante esta situación, López Díaz defendió que DELAGRO “no debe ser una estructura que pesa, sino una palanca que impulsa. El lugar al que las cooperativas puedan acudir cuando necesitan respaldo, capacidad de compra o un interlocutor que entiende su negocio porque también es el suyo”.
El presidente insistió además en una idea central para la organización. “Cuando una cooperativa negocia a través de DELAGRO, no negocia sola. Negocia con la fuerza de todas. Eso se nota en las condiciones que conseguimos, en el soporte que reciben las cooperativas y en la capacidad de anticiparnos a los cambios del sector”, afirmó.
Soluciones que tienen que llegar al campo
La adaptación a las nuevas exigencias medioambientales fue otro de los temas tratados en la Asamblea. En fertilizantes, DELAGRO lanzó al mercado Pack BLUE, una gama diseñada para reducir la huella de carbono, mejorar la eficiencia por hectárea y facilitar el cumplimiento de las limitaciones vinculadas a la fertilización.
El área de I+D asumió también la dirección técnica de cinco proyectos estratégicos: Pack BLUE, con CLUN; Amipro, con DOCAMPO; abonos foliares, con AGC, CAMPOASTUR y COBIDEZA; Orixe Salgada, con COBIDEZA, FORCAREI, CORVERA y KAIKU; y campos demostrativos de maíz con distintas casas comerciales.
La finalidad de estos trabajos es generar datos propios y trasladar conocimiento útil a cooperativas, proveedores y equipos internos. No se trata solo de ensayar productos, sino de comprobar qué funciona en condiciones reales.
“La innovación solo tiene sentido si acaba llegando al campo y ayuda a tomar mejores decisiones. El reto no es incorporar soluciones nuevas por incorporarlas, sino que sean útiles, rentables y aplicables en las explotaciones”, destacó Martín Díaz.
DelagrOS llega a más de 400 usuarios
La Asamblea también se centró en la evolución de DelagrOS, el software de gestión empresarial desarrollado por DELAGRO para el sector agroalimentario. La herramienta permite digitalizar la actividad de cooperativas y PYMES, desde la gestión operativa hasta el punto de venta.
En 2025, DelagrOS alcanzó las 12 cooperativas implantadas, con presencia en más de 25 puntos de venta y una comunidad de más de 400 usuarios. Su crecimiento está ligado a necesidades muy concretas de las cooperativas y PYMES del sector agroalimentario, que necesitan sistemas capaces de ordenar procesos, reducir carga administrativa y mejorar la trazabilidad.
Durante el año se incorporaron nuevos desarrollos, especialmente en materia fiscal, con avances vinculados a Verifactu, facturación electrónica y mejoras en la integración del SII.
As Pontes gana capacidad operativa
El Complejo Multidisciplinar de As Pontes siguió siendo una pieza clave en la actividad de DELAGRO. Desde este centro se prestan servicios de transporte, almacenaje, preparación de expediciones, envasado de fertilizantes, asesoramiento en ADR y distribución a clientes.
En 2025 se incorporó la APP de Cargas, pensada para agilizar expediciones, reducir errores y mejorar el control de stocks. El complejo obtuvo además el nivel APQ-10, que permite ampliar el almacenamiento de productos ADR y materias peligrosas, y consolidó el envasado en formato big bag de 750 kg, con impacto en producción, estibado y tiempos de carga.
Renovación del Consejo Rector
En la parte final de la Asamblea se abordaron también los cambios internos del año. DELAGRO renovó su Consejo Rector, en cumplimiento del mandato estatutario, y la Presidencia pasó a CAMPOASTUR, representada por Jesús López Díaz, tras 16 años de presidencia ejercida por AIRA.
El nuevo Consejo Rector quedó integrado por CAMPOASTUR, en la Presidencia; XALLAS, en la Vicepresidencia; CLUN, en la Secretaría; y AIRA, AGROCANTABRIA, CUSOVIAME y VALCOR, como vocalías.
El presidente agradeció el trabajo del anterior Consejo Rector y, de forma especial, el del presidente saliente, Daniel Ferreiro, por su dedicación y contribución a la consolidación del proyecto cooperativo.
Sobre DELAGRO
DELAGRO es una organización de referencia en el norte de España y Portugal, especializada en el suministro y distribución de insumos para la producción vegetal, ganadera y agroindustrial.
Su actividad abarca fertilizantes, fitosanitarios y biocontrol, zoosanitarios, productos de higiene animal, ferretería agrícola y materias primas, con servicios técnicos orientados a cooperativas y profesionales del sector.
